Skaitmeninimo iššūkiai statybose ir inžinerijoje
Protingiausias naudojimas skaitmeniniai sprendimai inžinerijos ar statybos srityje ji gali tapti vienu svarbiausių ir pelningiausių centrų, ypač projektų projektavimo, pirkimų, gamybos ir pristatymo požiūriu. Kartu tai yra ir viena iš pagrindinių kliūčių, trukdančių įmonių įgytiems poreikiams stipresnėms skaitmeninėms investicijoms, naujų automatizavimo procesų planavimui ar informacinių ir ryšių technologijų integravimui.
Turime prisiminti, kad jau kalbėjome apie dirbtinį intelektą statybų ir architektūros sektoriuje ir kaip jis stipriai paveiks šį sektorių. Be to, jei peržiūrėtume naujausią Vidurio Vakarų ekonominės politikos instituto (MEPI – University of Illinois) ataskaitą, paaiškėtų, kad, pvz. statybos pramonės automatizavimas – JAV iki 2057 m. – galėtų išstumti arba pakeisti iki 49 proc. kurį šiandien galime rasti tradiciniame kūrinyje. (Ataskaitą žiūrėkite ČIA)
Kaip ir daugelyje pramonės šakų, statybos įmonių ir inžinerinių firmų verslo modelis ji nėra atleista nuo iššūkių, kylančių diegiant naujas skaitmenines technologijas.
Nauji technologiniai iššūkiai, kuriuos reikia apsvarstyti ir priimti, jei nori išlikti tokioje konkurencingoje rinkoje ir srityje, kurioje ji istoriškai atsiliko, sukuriant didelį našumo atotrūkį:
- 93% statybų sektoriaus sutinka, kad skaitmeninimas paveiks visus procesus.
- Mažiau nei 6 % statybos įmonių pilnai naudojasi skaitmeninio planavimo įrankiais.
- 100% statybos ir inžinerijos įmonių mano, kad jos dar neišnaudojo savo skaitmeninio potencialo.
Prisimindami, kad technologinėje automatizavimo srityje jau turime realių svarbių pažangos pavyzdžių, tokių kaip:
- Autonominis, autonominis buldozeris, skirtas kasinėti statybvietes
- Robotai, skirti per trumpą laiką sukurti sudėtingas ginkluotas struktūras
Skaitmeninimo raktai
Yra keturi pagrindiniai skaitmeninės transformacijos aspektai, kurie padeda pradėti skaitmeninimą. Jo svarba apima visas vertės grandinės grandis:
- Skaitmeniniai duomenys. Elektroninis duomenų rinkimas ir analizė.
- Automatika. Naujų technologijų naudojimas kuriant automatizuotas sistemas.
- Ryšys. Ryšys ir veiklos sinchronizavimas kol kas atskirtas
- Skaitmeninė prieiga. Prieiga prie mobiliojo, interneto ir vidinių tinklų.
Nors iš tikrųjų statybų pramonėje dalyvaujantys asmenys nemato vienodo skaitmeninimo potencialo visose srityse.
Du ankstesni grafikai priklauso ataskaitai „Skaitmeninimas statybos pramonėje“…
5 Skaitmeninių technologijų diegimo iššūkiai
Pasaulinė pramonės taryba (GIC) neseniai paskelbė ataskaitą, kurioje pabrėžiami penki iššūkiai, kylantys diegiant ir diegiant skaitmenines technologijas statybos ir inžinerijos srityje, be to, siūlomi tikri sprendimai ir atvejų analizė, padedanti kitoms įmonėms pritaikyti skaitmenines technologijas. .
1.- Integracija į skaitmenines ekosistemas
Skaitmeninimo dėka turime prieigą prie daugiau informacijos ir naujų technologijų. Iššūkis – išlikti efektyviam ir visą šią informaciją bei technologijas nuosekliai integruoti į įmonės ekosistemą neprarandant konkurencingumo.
Be integruotos skaitmeninės platformos naudotojai dalijasi išsklaidytais failais, pavyzdžiui, el. paštu arba naudodamiesi sandėliavimo paslaugomis, todėl prarandami dokumentai, jie gali būti apdorojami iš naujo, stokojama atskaitomybės ir sulėtėja produktyvumas.
2.- Visų projektų racionalizavimas ir standartizavimas
Supaprastinimas yra tai, kas padeda padidinti efektyvumą. Atminkite, kad kelių technologijų ar sistemų naudojimas iš tikrųjų užima daug laiko ir išteklių.
Turėtume išmokti orientuotis į sistemą ar technologiją, kuri garantuoja didesnę vertę ir geresnį efektyvumą, mažina išlaidas ar optimizuoja verslą, ir atmesti technologijas, kurios nesukuria pridėtinės vertės.
Statybos įmonės naudoja daugybę procesų ir procedūrų, kad atliktų tą patį darbą. Standartizacijos trūkumas plėtros projektuose gali tapti dideliu galvos skausmu visiems dalyvaujantiems; projekto vykdytojai, partneriai, subrangovai ir kt.
3. – Technologijų specialistų talento trūkumas
Technologijoms įžengus į įmonę, joje turi būti pakankamai įrangos arba ekspertų, galinčių profesionaliai valdyti technologijas. Iššūkis, kurio kartais nesupranta darbdavys ir kuris neabejotinai yra absoliuti būtinybė.
Deja, daugelyje įmonių trūksta žinių apie technologijas, tačiau tikrai ne kiekvienas darbuotojas turi būti technologijų žinovas, kad galėtų dirbti su šiais naujais įrankiais.
4.- Atsparumas programinės įrangos priėmimui
Reikia pastangų, tiek kultūrinių, tiek techninių iššūkių, kurie gali atidėti ir garantuoti naujų technologijų pritaikymą. Reikia investuoti laiką ir išteklius į tvirtą mokymą.
Pavyzdžiui, kaip matėme naujose papildytosios realybės programose, skirtose statybai ir dekoravimui su skirtingais pavyzdžiais.
Skaitmeninimas gali sukelti nerimą, ypač vyresniems darbuotojams. Jei sprendimas turi per stačią mokymosi kreivę arba iš karto nepasiekia pažadėtų tikslų, darbuotojai ignoruos technologiją arba jos visiškai atsisakys.
5. – Vertės ir investicijų grąžos (IG) nustatymas
Įmonėms sunku išmatuoti ir pranešti apie skaitmeninių investicijų naudą.
Dramatiški technologijų ir procesų pokyčiai dažnai yra bauginantys ir sudėtingi, ypač jei investicijų grąža neaiški. Turėtų būti parengtas aiškus ir aiškiai apibrėžtas „gairės“ arba strategija.
Įmonės turi sutelkti dėmesį į gebėjimus, būtinus sėkmingai veikti naujoje rinkos dinamikoje. Nors tai gali atrodyti kaip sunkus iššūkis, įmonės, kurios keičia vidinius procesus, tampa lankstesnės ir efektyvesnės, išliks pasaulyje, kuriame konkurencija vis aštrėja.
Jei straipsnis patiko, įvertinkite ir dalinkitės!
