Kas yra taupi statyba: 7 pranašumai gerinant planavimą

Liesi statyba

Straipsnį pradėti nuo išvadų galbūt yra neįprastas būdas tai padaryti. Bet labai praktiška pakviesti stoti į filosofijos sritį Liesi statyba tiems, kurie iki šiol to nepadarė „statybos optimizavimas«.

Implantacija iš Liesa sistema suteikia daug patobulinimų ir pranašumų įvairiuose įmonės aspektuose ir tuo pat metu pabrėžia jos naudingumą kaip pagrindinį konkurencingumo statymą. Apskritai Lean proceso privalumai būtų šie:

Jei Lean metodiką ir technikas perkeltume į statybų sektorių, jis ima ryškėti naudos, kurią gali duoti Lean Construction diegimas adresu statybvietės planavimo procesas;

Darbus pristatykite laiku arba prieš terminą
Išlaidų taupymas
Rizikos valdymas
Kokybės gerinimas
Svetainės saugumas
Patikimi duomenys
Efektyvi ir motyvuota organizacija

Paaiškinkite, Lean statybos planavimo procesas straipsnyje tai sudėtinga ir, nors čia pamatysime raktus, kas yra Lean Construction ir kaip tai daro revoliuciją statybų sektoriuje. Straipsnio pabaigoje yra pilnas šiais metais vykusios „Lean Construction“ meistriškumo klasės vaizdo įrašas, kuriame galite pamatyti planavimo procesą žingsnis po žingsnio …

Kas yra taupi statyba?

LEAN statyba yra valdymo filosofija kuri siekia suteikti vertę ir statybos projektų valdymo nauda klientams per optimizuotus procesus taikant nuolatinį tobulėjimą.

Sistema, pagrįsta Lean gamyba Jos tikslas – eliminuoti veiklą, kuri nesukuria pridėtinės vertės klientui; optimizuoti ir sumažinti gamybos laiką, sumažinti sąnaudas, pagerinti gaminių kokybęir kt.

Pritaikymas Lean metodika sistemoje buvo atstovaujamas statybų sektorius Liesi statyba arba «Statyba be atliekų»Istorinis procesas Ispanijoje atsispindi šioje infografikoje (padidinkite vaizdą čia):

Jos pradžia yra pramonės sektorius XX amžiaus pabaigoje su Lean gamyba ir kaip pagrindinis eksponentas, automobilių gamykla Toyota kad aš kuriu a valdymo modelis, siekiant kuo labiau sumažinti nuostolius gaminiuose su minimaliu išteklių kiekiu pridėti vertės galutiniam klientui. Atliekų pašalinimo filosofijos taikymas kuriant produktą, siekiant pagerinti kokybę ir sumažinti išlaidas bei gamybos laiką.

Reikia suprasti, kad statybų sektorius visada buvo labai tradicinis ir gana jautrus naujiems pokyčiams ar naujoms valdymo formoms. Dėl šios situacijos laikui bėgant darbai ir apskritai bet koks statybos procesas daugeliu aspektų turėjo svarbių trūkumų, be to, jie nuolat kartojasi.

The Lean Construction tikslas – sumažinti riziką, būti efektyvesniam ir padidinti efektyvumą kuri, plačiąja prasme, reiškia naudą visoms darbe dalyvaujančioms šalims nuo projekto kūrimo pradžios iki paties darbo pristatymo (Prisiminkite straipsnį apie tai, kaip patvirtinti projektus prieš pradedant darbą).

Kaip taikoma Lean Construction filosofija?… Procesų optimizavimo būdas yra per 8 Lean atliekų aptikimas ir pašalinimas:

1.- Pristatyti darbus laiku arba iki termino nuo projekto pradžios

Lean nėra įrankių rinkinys, tai filosofija, kurią reikia spręsti sistemiškai ir ilgalaikiu būdu. Tačiau, kaip žinome, filosofija be metodikos negali būti vykdoma, todėl būtina turėti darbo metodus ir priemones, kurios palengvintų jos taikymą.

Last Planner® sistema (LPS) yra metodas to planavimo planavimas ir stebėjimas, pagrįstas subrangovų bendradarbiavimu ir įsipareigojimu, tiek pradiniame planavime, tiek kassavaitiniame stebėjime. Paraiškos rezultatai yra labai sėkmingi, todėl sutaupomas pristatymo laikas dėl visų rangovų ir (arba) subrangovų koordinavimo per pirminius susitikimus (Traukimo planavimas) ir savaitinius susitikimus.

Dėl visų Last Planner® System metodikos niuansų paaiškinimo sudėtingumo. Šiame vaizdo įraše pateikiama pirmoji šešių vaizdo įrašų dalis, kurioje išsamiai paaiškinama, kaip tai veikia ir kaip tai padaryti (Visų vaizdo įrašų grojaraštį galite peržiūrėti ČIA).

Nepamirškite, kad mūsų plačiame straipsnyje apie pagamintus namus jau galėjome pastebėti, kad sutaupysime būsto statybos laiką.

2.- Sutaupoma darbų

Į Linijinė gamyba („Lean“ pramonės sektoriuje), su „Lean“ sutaupoma beveik iš karto. Pramonės ir statybos sektoriai turi aiškių skirtumų:

PRAMONĖS SEKTORIUS	STATYBOS SEKTORIUS
Produktas gaminamas pakartotinai	Kiekviena statyba yra bandomasis projektas
Maža tos pačios įmonės samdomų darbuotojų kaita, taip palanki ilgalaikiam mentalitetui ir diegiant Lean kultūrą.	Darbuotojai iš skirtingų įmonių ateina ir išeina kiekvieną savaitę, todėl neįmanoma jų visiškai integruoti į Lean kultūrą.
Įprastos bendradarbiaujančios įmonės.	Kiekvienam projektui parenkama įmonė partnerė, dažniausiai remiantis kaina.
Jis veikia uždarose, kontroliuojamose erdvėse.	Ilgą laiką dirbate lauke sunkiai valdomose erdvėse.
Gaminys juda per gamyklą, o operatorius yra statinis.	Tai operatorius, kuris juda per pastatą ar infrastruktūrą.
Produktas yra beveik 100% apibrėžtas prieš pradedant jį gaminti.	Produktas apibrėžiamas, kol jis yra gamybos etape

Dėl šių skirtumų Lean negalima diegti vienodai vienoje pramonės šakoje kaip kitoje. Dalies atliekų, pvz., atsargų pertekliaus ar perprodukcijos, pašalinimas yra veiksniai, kuriuos galima greičiau atlikti gamykloje nei statybose.

Tačiau filosofija ta pati, o taikant tokias priemones kaip Paskutinė planavimo sistema svetainėje, komandos yra suskirstytos ir derinamos tarpusavyje, vadovaujant svetainės vadovui.

Naudojant „Last Planner“ sistemą, komandos sutvarkomos ir derinamos, kad būtų optimizuotos darbo sąnaudos

Nors tiesa, kad ši metodika (LPS) leidžia sutaupyti sąnaudų vietoje, tikrasis potencialas yra projekto rašymo fazėje. Jei į projekto rengimo etapą įtrauksime rangovus ir subrangovus, pasieksime, kad projektas būtų suprojektuotas pradėti gaminti ir su optimaliu detalumo lygiu pastatyti, nereikėtų stabdyti gamybos dėl apibrėžimo trūkumo.

3.- Geresnis rizikos valdymas projektuose

Vienas iš projektų valdymo raktų yra rizikos valdymas ir kaip turėtume jas valdyti.

Projektavimo etape:

Šiame etape, vadovaujantis Lean filosofija, metodologijos Lean Integrated Project Delivery (LIPD). Šiuo metu rizika gali būti daug mažesnė, nes 3 dalys jie projektuoja atsižvelgdami į gamybą.

Tačiau taikant šią metodiką atsiranda kitų rūšių rizika. Pavyzdžiui, sprendimų priėmimas tarp visų, komandos koordinavimas arba bendradarbiavimo sutarties dalyvių kultūrinių pokyčių siekimas. Tam „Lean“ ir „Lean Construction“ sukūrė įrankius, kurie mums padeda, pavyzdžiui:

A3 ataskaita
Ishikawa diagrama
Sutartys kaip IFOA
Pasirinkimas pagal privalumus
Vertės srauto atvaizdavimas
Tikslinės vertės dizainas
Dizainas pagal rinkinį

Statybos etape:

„Last Planner® System“ (LPS) ribojimu laikoma viskas, kas trukdo man atlikti transformaciją generuojančias veiklas (klojinius, armatūrą, betonavimą ir pan.). Iki šiol vietoje nebuvo naudojamas sisteminis apribojimų valdymo metodas (neturėjimas statybos detalių, savivaldybės leidimų trūkumas, personalo ar medžiagų trūkumas ir pan.).

LPS siūlo jums apribojimų darbalapį, kuriame kas savaitę per savaitinį susirinkimą subrangovai nustato viską, ko jiems prireiks, kad galėtų atlikti per 6 savaites prasidėjusią darbo veiklą.

Galime tęsti nenutrūkstamą darbo eigą nesukeldami prastovų. Pasilenkite pagrindinį tašką, generuokite nuolatinį srautą

4.- Kokybės gerinimas

Dėl paskutinės planavimo priemonės taikymo vietoje… ar gali nukentėti kokybė? Kai kuriems žmonėms kyla klausimas, ar kokybei įtakos turėjo greitesnis darbų atlikimas. Jei paimtume tikrus duomenis po pardavimo, su kuriais buvome pasikonsultavę, galime kategoriškai pasakyti NE. Kartais koordinavimas tarp sąjungų gali netgi pagerinti vykdymo kokybę.

Kita vertus, kur puiki kokybė gali būti sukurta projektavimo etapearba. Šiuo metu rangovų ir subrangovų indėlis gali būti labai svarbus gerinant kokybę.

Į Liesos kokybė grindžiama ne patikrinimu, o klaidos nebuvimu, ty kokybe prie jos šaltinio. Tam yra antiklaidų sistemų generavimo įrankis, vadinamas "Poka Yoke”

5. – Padidintas saugumas vietoje

5 S programa yra labai naudinga priemonė. Tai maždaug 5 žodžiai, prasidedantys raide „s“ japonų kalboje. Tai metodika, kuri verčia jus nuosekliai sekti skirtingus „eses“, kad pasiektumėte tikslas sukurti tvarkingas ir švarias darbo vietas kurios padeda pašalinti atliekas ir sukurti saugias darbo vietas.

Be jokios abejonės, jį lengviau pritaikyti statinėje aplinkoje, pavyzdžiui, gamykloje ar biure, nei statybvietėje, tačiau tai galima ir mes galime pamatyti kitame vaizdo įraše …

6.- Privalumai gaunant patikimus duomenis

“Kas nėra išmatuota, negali būti patobulinta„Peteriui Druckeriui priskirta frazė, kuri turi prasmę mūsų nagrinėjamoje temoje. Lean siekia tobulumo, todėl tenka taikyti „Kaizen“ arba nuolatinį tobulėjimą. Tačiau tam turime išmatuoti ir gauti patikimus duomenis bei pagrindinius rodiklius, kurie padeda mums tobulėti.

Paskutinio planavimo sistemoje yra keletas pagrindinių rodiklių, tokių kaip:

PPC: įvykdytų pažadų procentas arba plano, įvykdyto kas savaitę, procentas
Dienos iš anksto ir vėlavimas: kas savaitę žinokite, kiek dienų iš anksto ir vėluojama
CNC: neatitikimo priežastys. Kiekvieną savaitę analizuojamos atliktos ir neužbaigtos veiklos. Kai vienas iš jų neįvykdytas, turime žinoti priežastį. Paprastai naudojame 16 reikalavimų nesilaikymo priežasčių.
Kiekvieną savaitę atidarytų ir uždarytų apribojimų skaičius.

Norint gauti duomenis ir mokėti juos tvarkyti, naudojamos įvairios programinės įrangos. COCOPLAN žinome, nes vieni kolegos jį naudoja ir rekomenduoja, manome, kad ispanakalbėje rinkoje bus ir kitų.

7.- Efektyvi motyvuota organizacija

Iki šiol, Lean taikymo statybų sektoriuje pranašumai, bet ypač projektuose. Kai filosofijos veiksmingumas jau įrodytas naudojant bet kurią iš jos metodikų ir (arba) įrankių, iš esmės Paskutinis planuotojas statybos įmonėms, įmonės linkusios savo organizaciją paversti Lean įmone, a Lean statybos įmonė.

Yra begalė įmonių, kurios taiko šią filosofiją siekdamos būti sėkmingos, kurios stengiasi sukurti didžiausią vertę klientui, pašalindamos viską, kas nekuria vertės ir taikydami nuolatinį tobulėjimą ieškodamos tobulumo, kad jų klientai būtų kuo labiau patenkinti.

Norint pasiekti šį tikslą, turi būti pakeistas kiekvieno darbuotojo ir tiekėjo mąstymas. Tačiau Lean siūlo daugybę metodikų ir įrankių, leidžiančių tai atlikti.

Tikriausiai šiuo metu žmogus tai jau žino Lean atsižvelgia į žmones ir verčia juos dalyvauti kiekviename veiksme. Tiesą sakant, „Lean“ taip pat yra pagarba žmonėms, į juos atsižvelgiama ir taip pat padidėja jų motyvacija.

Kaip taikyti Lean Construction metodiką

Akivaizdu, kad su straipsniu neįmanoma išsamiai aprašyti visų žingsnių, bet visiškai suprasti kaip veikia Lean Construction metodika Norime pateikti vaizdo įrašą, atitinkantį internetinę „Think Productivity“ organizuojamą meistriškumo klasę, kurioje žingsnis po žingsnio detalizuojami visi planavimo taškai.